如何解决校园管理难题 苏州橘子股份智慧校园实现规范化校园管理

　　2018年7月29日，童话大王郑渊洁在微博上表示，收到多位读者的举报，拼多多平台上某店铺销售盗版“皮皮鲁”系列图书，他已经向国家版权局和全国打黄扫非办公室举报。很快，拼多多涉嫌售假的新闻刷屏网络，引起舆论热议。

　　其实，拼多多涉嫌售假的新闻不是第一次被曝光，此前已有数起，只是从未受到像今天这样的关注。

　　拼多多成立于2015年，巧妙借助微信的巨大流量与社交红利，以及主打“团购+低价”的竞争策略，在短短三年不到时间里，就积累了3.4亿用户。根据易观千帆的监测数据，拼多多近60%的用户均来自三线以下城市，这一比例显著高于其他传统电商平台，而这部分人群多为低收入者。业内分析认为，拼多多的迅速崛起，关键在于敏锐地抓住了那些占人口总规模比例极大的、相对普通的、收入水平一般的、能够带来巨大流量的人群的需求。

　　据媒体报道，拼多多上市5天，市值蒸发50亿美元。8月1日，国家市场监督管理总局责令约谈、调查拼多多。

　　从拼多多采用“农村包围城市”的差异化策略爆红到此次身陷舆论漩涡的过程，不禁让人深思，拼多多这一模式背后代表的中国实际的消费能力和消费水平到底如何?

　　而与消费能力、消费水平息息相关的，则是居民的收入水平。Wind数据显示，从2003年至今，中国的基尼系数从未低于0.46，而最近三年，更是逐年增大，由2015年的0.462升至2017年的0.467。基尼系数是衡量居民收入差距的常用指标，其数值越大，表明收入差距越大，国际上通常把0.4作为贫富差距的警戒线。由此可见，在经济发展的同时，各行各业、不同地区、城乡人口也面临着贫富差距日渐扩大的趋势。

　　面对这些严峻的现实，十九大指出，我国社会的主要矛盾已经变成了人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。而这一情况反映到教育问题上，就是人民群众接受良好教育的需求与优质教育资源供给不充分、不平衡的矛盾。

　　苏州橘子网络科技股份有限公司(以下简称“橘子股份”)，致力于解决现代教育资源分配不均、教育发展不均衡、学生学业负担过重、教师教学压力过大、教与学成果转换效率低下等一系列痛点问题，现诚意邀请教育界各企业的加盟，共享优质资源和广阔渠道，共辟市场份额，抓住发展机遇，实现企业自身价值质的“飞跃”。

　　橘子股份创建于2013年12月，在短短4年时间里取得了突出成果，拥有广阔教育渠道，所占市场份额巨大，发展速度迅猛，2017年实现营收12.7亿!截至2018年，分公司遍布全国94%的省级行政区域，全国已有2000多家城市运营商，总用户人数达到3200万且不断增长中，入驻全国各地学校达50000多所。

　　橘子股份旗下产品e学云，是一个以教学考评管为核心，以资源整合为目标，提供丰富、有特色的、个性化数字智能K12教育平台，运用物联网、大数据、云计算和人工智能等科学技术，服务于教育局、学校、教师、学生和家长五位一体，提供教育综合解决方案，解决校园管理难问题，轻松提高教与学成果转化，为学生和老师“减负”。

　　巨大的市场份额，广阔的教育渠道，庞大的教育资源，雄厚的技术实力，苏州橘子股份诚邀您的加盟合作。我们期望在智慧教育设备开发、教学质量评估、校园应用设施、校外活动拓展等终端应用项目上与业界伙伴达成合作关系，继续开拓K12智慧教育全产业链空间。对于合作伙伴，橘子股份可以提供硬件、培训、市场、企宣、系统、售后、运营、技术八项支持，让收益安全落地。

　　橘子股份愿意通过互利开放共赢模式，与广大教育行业企业资源共享，渠道互通，继续优化K12智慧教育全产业链，共赢6000亿市场，为我国教育事业贡献力量，实现社会价值和企业价值的双丰收!

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